I want out – Helloween

From all lives beginning on
We are pushed in little forms
No one asks us how we like to be
In school they teach us what to think
But everyone says different things
But theyre all convinced that
Theyre the ones to see

So they keep talking and they never stop
And at certains point you give it up
So the only thing thats left to think is this

I want out… to live my life alone
I want out… leave me be
I want out… to do things on my own
I want out… to live my life and to be free

People tell me a and b
They tell me how I have to see
Things that I have seen already clear
So they push me then from side to side
Theyre pushing me from black to white
Theyre pushingtil theres nothing more to hear

But dont push me to the maximum
Shut your mouth and take it home
cause I decide the way things gonna be

I want out… to live my life alone
I want out… leave me be
I want out… to do things on my own
I want out… to live my life and to be free

Theres a million ways to see the things in life
A million ways to be the fool
In the end of it, none of us is right
Sometimes we need to be alone

I want out… to live my life alone
I want out… leave me be
I want out… to do things on my own
I want out… to live my life and to be free

Videos Linux Foundation

Encontré estos videos de la Linux Foundation en youtube, realmente es dificil encontrar videos que no hagan ataque al windows, la verdad es que me molesta promocionar linux atacando windows, Linux es mucho mas que un sistema operativo inmune a los virus de windows y a la pantalla azul, es como si Linux estuvierá en la sombra de windows.

Linux no es una alternativa, es una opción

[youyube=http://www.youtube.com/watch?v=H_0oWqOLpo4&feature=related]

Por supuesto una opinión contra Linux:

Ustedes juzgen.

Anunciado Assassin Creed II

He visto con gran agrado esta noticia, el anunció del release del juego Assassin Creed II, en esta ocasión el personaje principal será un descendiente de Altair llamado Ezio, este personaje ya podrá nadar y planeará como un murcielago, en la primer parte, hubó momentos en que me aburria por la repetición de acciones del juego, pero la segunda parte promete traer algo mas.

Assassin Creed II

Noticias 3 de Mayo de 2009

Primerazo

Primer Clip

Departamento de Caldas – Colombia ordena 65.000 XOs

En días pasados fue anunciada la noticia que el Gobernador del departamento de Caldas, ordenó la cantidad de 65.000 XOs para el proyecto llamado tod@s al computador;El XO es el Laptop del proyecto One Laptop Per Child – OLPC.

Esto lo convierte el 3 pedido mas grande realizado a la fundación OLPC, siendo primeros Perú cuyo pedido es de 270.000  unidades y Chile con un pedido de 100.000 unidades.Además, infraestructura para este proyecto en Caldas será soportada con software Libre, sin duda, consolida la importancia y la capacidad de la comunidad de Software Libre para proyectos grandes y pedagogicos.

Sin embargo el proyecto OLPC no pretende ser un proyecto de computadores o tecnología, es definido como un proyecto educativo por medio de los XO.

Cambiar formato de fecha en el Log de Squid

Al revisar el archivo /var/log/squid/access.log veia algo así:

1219016125.813 258 192.168.16.110 TCP_MISS/404 669 GET http://liveupdate.symantecliveupdate.com/sesm$20antivirus$20client$20win64_11.0.0_hungarian_livetri.zip – FIRST_UP_PARENT/127.0.0.1 text/html

La fecha del log esta en formato UTC y necesito verlo GMT: dd/month/yyyy:hh:mm:ss

La solución la encontré aqui

1. Editar el archivo: /etc/squid/squid.conf

2. Agregar la línea al final: emulate_httpd_log on

3. Reiniciar el demonio: /etc/init.d/squid restart

4. Revisar log: tail -f /var/log/squid/access.log

El resultado es:

192.168.16.110 – - [22/Aug/2008:11:04:35 -0500] “GET http://quimbaya.banrep.gov.co/images/b_volver.gif HTTP/1.1″ 304 294 TCP_IMS_HIT:NONE

Portal Captvo Chillispot

Chillispot es un portal captivo que funciona con autenticación Web, es decir, garantiza que solo navegen por internet usuarios autorizados/registrados

El sistema de autenticación chillispot consta de dos partes principales, una es el demonio Chillispot que se encarga de gestionar los clientes de la subred y pedirles autenticación y la otra consta del servidor radius llamado freeradius que es quien realiza la autenticación en este caso con el servidor LDAP.

Software y equipo Necesario:

• Chillispot

• Radius server, en este caso es utilizado el Freeradius

• Servidor Web, Apache2.

• Soporte ssl para el servidor web, apache-ssl.

• Access point inalámbrico o Router inalámbrico

La topología de la red propuesta para el sistema es el siguiente:

Topología de red para chillispot

Chillispot crea una interfaz de red virtual que se vale de la interfaz de red física por el cual esta conectada la red inhalambrica, por esta interfaz virtual chillispot habilita su propio servidor DHCP.

Instalación Chillispot

Antes de instalar chillispot se debe verificar que el kernel soporta interfaces virutales:

# apt-get install modconf Chillispot
# modconf
Kernel/drivers/net —>
tun [Universal TUN/TAP device driver support] —>
# modprob tun

Ahora hay que decirle al kernel que inicie el modulo al arrancar

# vi /etc/modules
Añadir al final:
tun

Habilitar el forwarding para hacer NAT.

# echo 1 | sudo tee /proc/sys/net/ipv4/ip_forward
# vi /etc/sysctl
La linea:
#net.ipv4.conf.default.rp_filter=1
Se le quita el # para que se habilite

Ahora si instalamos chillispot:

# apt-get install chillispot

Acá pide configuración del servidor chillispot
servidor radius: 127.0.0.1
contraseña compartida del radius: pasword
Interfaz ethernet para el servicio DHCP: ponemos la interfaz de red conectada al access point
URL del servidor de autenticación: https://192.168.182.1/cgi-bin/hotspotlogin.cgi
Página de inicio de UAM: http://192.168.182.1:3990/prelogin
Contraseña compartida entre chillispot y el servidor web: password

Instalación del freeRadius y su soporte para ldap:

# apt-get install freeradius freeradius-ldap

Copiar la página de inicio de chillispot en la carpeta ‘/usr/lib/cgi-bin’

# cp /usr/share/doc/chillispot/hotspotlogin.cgi.gz /usr/lib/cgi-bin
# gunzip /usr/lib/cgi-bin/hotspotlogin.cgi

Configuracioń del apache

Es necesario que el apache soporte ssl, de no ser así el chillispot no funcionará.:

# apt-get install apache2 apache-ssl

Ahora generar el certificado de apache-ssl:

# make make-ssl-cert /usr/share/ssl-cert/ssleay.cnf /etc/apache-ssl/apache.pem

Se llena con los datos que pide y despues se habilita el modúlo:

# a2enmod ssl

Decirle al apache que escuche también por el puerto del apache-ssl:

# echo “Listen 443″ >> /etc/apache2/ports.conf

Crear y habilitar el sitio SSL:

# cp /etc/apache2/sites-available/default /etc/apache2/sites-available/ssl
# vi /etc/apache2/sites-available/ssl

Debe quedar algo así:

NameVirtualHost *:443
<virtualhost *:443>
ServerAdmin webmaster@localhost

SSLEngine On
SSLCertificateFile /etc/apache2/ssl/apache.pem

DocumentRoot /var/www/
<directory />
Options FollowSymLinks
AllowOverride None
</directory>

<directory /var/www/>
Options Indexes FollowSymLinks MultiViews
AllowOverride None
Order allow,deny
allow from all
# This directive allows us to have apache2’s default start page
# in /apache2-default/, but still have / go to the right place
# Commented out for Ubuntu
#RedirectMatch ^/$ /apache2-default/
</directory>

ScriptAlias /cgi-bin/ /usr/lib/cgi-bin/
<directory “/usr/lib/cgi-bin”>
AllowOverride None
Options ExecCGI -MultiViews +SymLinksIfOwnerMatch
Order allow,deny
Allow from all
</directory>

ErrorLog /var/log/apache2/error.log

# Possible values include: debug, info, notice, warn, error, crit,
# alert, emerg.
LogLevel warn

CustomLog /var/log/apache2/access.log combined
ServerSignature On

Alias /doc/ “/usr/share/doc/”
<directory “/usr/share/doc/”>
Options Indexes MultiViews FollowSymLinks
AllowOverride None
Order deny,allow
Deny from all
Allow from 127.0.0.0/255.0.0.0 ::1/128
</directory>

</virtualhost>

Habilitamos el nuevo sitio SSL:

# a2ensite /etc/apache2/sites-available/ssl

Archivos de configuración

Es necesario editar los archivos: ‘/etc/chilli.conf’, ‘/etc/freeradius/radiusd.conf’, ‘/etc/freeradius/clients.conf’

En /etc/chilli.conf: Los parámetros necesarios son:

net 192.168.182.0/24
dynip 192.168.182.0/24
dns1 ipDNS1 # Servidor DNS1 Real
dns2 ipDNS2 # Servidor DNS2 Real
radiusserver1 127.0.0.1
radiusserver2 127.0.0.1
radiusauthport 1812
radiusacctport 1813
radiussecret password # Contraseña manejada entre el chillispot y freeradius
dhcpif eth1 # interfaz de red conectada a la red inhalambrica
uamhomepage http://192.168.182.1:3990/prelogin
uamsecret password
uamlisten 192.168.182.1
uamport 3990
# uamallowed son las páginas permitidas sin autenticación
# Por lo menos debe estar las dns reales y en las que se desee navegar sin autenticación
uamallowed ipDNS1
uamallowed ipDNS2

En /etc/freeradius/clients.conf:

client 127.0.0.1 {
secret = password
shortname = localhost
nastype = other # localhost isn’t usually a NAS…
}
# La red de chillispot
client 192.168.182.0/24 {
secret = password
shortname = redChilli
}

En /etc/freeradius/radiusd.conf: Editamos este archivo para que soporte la autenticación con LDAP.
Buscamos la parte del modúlo LDAP:

ldap {
server = “IP Servidor LDAP”
port = 389
password = password
basedn = “cn=users,dc=empresa,dc=com,dc=co”
authtype = ldap
password_attribute = “userPassword”
filter = “(uid=%{Stripped-User-Name:-%{User-Name}})”
start_tls = no
ldap_connections_number = 5
timeout = 4
timelimit = 3
net_timeout = 1
}
En el modúlo authenticate:
authenticate {

Auth-Type PAP {
pap
}
Auth-Type CHAP {
chap
}
Auth-Type MS-CHAP {
mschap
}
unix
Auth-Type LDAP {
ldap
}
eap

}

En hotspotlogin.cgi habilitamos las lineas ‘$uamsecret’ y ‘userpassword’

$uamsecret = “password”;
$userpassword=password;

Ahora solo se procede a editar la parte html del hotspot.cgi para personalizar la presentación.

Para hacer nat, al instalar chillispot se crea una carpeta en /usr/share/doc/chillispot donde esta el archivo firewall.iptables, se revisa y se verifica que la variable $EXTIF corresponda a la interfaz de red corresponda a la interfaz de salida y la varibale $INTIF corresponda a la interfaz de red conectada al access point. Ya hecho esto se ejecuta y esto pone las reglas de iptables para NAT.

Ya teniendo listo todo, por ultimo un pequeño paso, al subir chillispot con ejecutando /etc/init.d/chillispot start nos dice que editemos un archivo para que se habilite, lo hacemos y todo listo.

Manifiesto Cluetrain en Español

Please read and enjoy. But don’t tap on the glass as it just annoys the animals.

MANIFIESTO DEL TREN DE CLAVES

http://www.cluetrain.com

95 TESIS

1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
21. Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
23. Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
29. Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

Lee las firmas de apoyo a este manifiesto registradas aqui.

Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.

Traducción: Pirulee y Pere Albert
Obtén la versión ASCII.

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Flash Para Linux 64 bits

Saludos.

Despues de pasar mucho tiempo intentando reproducir flash en el navegador iceweasel en un Debian amd64; pasé por gnash, un reproductor libre, pero insuficiente; finalmente encontré en nspluginwrapper que no es propiamente un reproductor, mas bien es un puente entre el navegador y el reproductor, es decir, con este paquete puedo hacer que el plugin de 32 bits de flash funcione en el navegador de 64 bits; a continuación listo los pasos que seguí para hacerlo:

• # apt-get install nspluginwrapper linux32
• # wget http://fpdownload.macromedia.com/get/flashplayer/current/install_flash_player_9_linux.tar.gz
• # tar -xvvzf install_flash_player_9_linux.tar.gz
• # cp ./install_flash_player_9_linux/libflashplayer.so .
• # nspluginwrapper -i libflashplayer.so

Como verán obtiene el plugin oficial de adobe; ahora puedo ver videos de youtube, y puedo ver las animaciones sin problemas